平南县石德种养合作社于2007年11月23日成立,注册资金100万元,年生产、入社种苗、饲料、土地、设备、人工、药费40万元,共计1760万元,固定资产200万元。
1、种苗
2015年合作社成立为专业种植户提供专业化服务,合作社建立了种苗生产基地、良种生产基地、新品种繁育基地、技术推广基地、加工配送基地、病虫害防治基地、通奶公司、药材公司、生鲜电商企业、观光园、园艺公司、苹果产销公司、质量安全、品牌保护店、香皂公司、专业市场、厂区专场店。
2、养殖管理
合作社负责进行水体底质改良、饲养管理,给放养种苗提供统一选择、统一饲料、统一进行市场销售。合作社负责统一进行养殖管理,养殖技术及品牌意识十分强烈,管理也极为到位。合作社现在全社95%的种苗都来自大山里,年养种苗2800多万尾,成为养殖户的“股东”,还带动了周边的养殖户80多户。
3、就业
合作社规模的扩大是大山里管理模式的不断变化。多年来,合作社只注重提高种苗供应能力,更新种苗供应,逐步完善养殖管理。在这种销售模式下,合作社为了解决养殖场管理者、养殖大户无法解决的问题,吸引更多的养殖大户,建立了相互联系、相互服务的合作机制。随着养殖基地的不断扩大,合作社在条件成熟时,吸引越来越多的养殖大户进驻,由于这些养殖大户都是独立经营,但饲养过程中往往都因为管理经验不足,导致管理技术难题频繁出现,只有开展种苗供应,才能让这个“公司+合作社+基地+农户”的合作模式复制。
4、产业
农村发展才能更好
当前,正在建好农村产业园区的农民朋友,一方面希望通过国家级绿色食品产业示范区的建设,激活、培育、发展农村产业,促进农村经济快速发展,一方面通过政府支持带动农户发展新型农业经营主体,提升广大农民的积极性,也是促进农村产业发展的迫切要求。
三、合作社如何“走出去”
1、搞好合作社业务管理
坚持以完善组织为基础,充分发挥财政资金的杠杆作用,进一步完善各合作社管理的各项规章制度,优化和完善合作社财务管理、资产处置、技术服务等工作制度,探索建立现代运行机制,探索建立管理+合作社+农户的联合经营制度,促进合作社专业化、市场化发展。
2、鼓励龙头企业发展
发挥龙头企业引导作用,重点扶持优势特色产业和特色产业,加快产业融合发展,以多种形式,推进集聚各类人才、资金、技术、人才、信息等资源要素,形成农村合作社联合发展合力。