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项目初步设计在实施前,要对企业进行全面调研,分析企业发展前景,然后聘请1名具有高级职称的高等毕业生,同时要求做到人员必须是有能干技能的人员,以便掌握种养技能和经营技术。同时,还要建立健全并实施严格的内部及外部环境监测体系,实现“定目标、定项目、定任务、定任务”,重点对重点项目进行实地考察、论证,在掌握技术要领的基础上,根据一定的项目,为“定项目、定标准、定质量”提供更好的服务。
3、加大投入,加快项目建设。项目要求达到1-2年内实施规模,计划向郊区及设区市倾斜。今年春季,对原有的项目实施区域进行全面调查核实,出具较为全面的调查汇总意见。制定年度工作计划,通过时间安排,制定项目实施方案,实行统一组织实施,实行“三结合”,即干清园、收集、分级、标牌、评估、包装,完成定方案、计算等,各项目有序推进。项目申报要符合项目实施需要,并予以公示,公示无异议的项目可在“定项目、定专人”公示,择优审核。
4、创新管理模式,加强管理。以项目方式实施管理为主,兼顾统筹资源配置、落实绩效、环境等要求。在确保补助资金质量的基础上,要坚持最大限度发挥项目在专项资金监管和绩效等方面的作用,以资金使用环节为重点,从专项资金落实、绩效管理、项目实施等各方面对项目实施情况进行管理,强化资金管理,构建资金统筹机制,统筹规范资金使用管理制度,形成“政府看底、企业看门托、政府看效益”的利益合力。鼓励金融机构采用财政贴息、委托农民合作社等方式,对重点项目进行重点扶持,并给予适当资金补助,确保资金使用、使用效益。
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