对阳泉县500亩核桃基地进行规范化管理,制订了核桃标准化科学田间管理方案,使合作社在生产管理、科学管理上有了科技指导,使合作社成员增加了种植规模,生产管理的方法逐步由过去的手工操作变为机械化管理,创造了较好的效益。
抓服务抓管理
对生产农户种植的核桃果,一般采取果农下田监督的方式进行管理,对核桃采收前及时采取对籽粒进行收购,确保果农出售核桃获得最佳利益。核桃采收后,要求果农加强管理,为核桃丰产增收创造有利条件。
针对由于农忙季节,群众收购核桃量相对减少,经营户不积极,仅将晾晒核桃装入贮藏袋,有些群众在核桃上分类、分拣,出现几个小核桃果实有的有的有的有,有的有的有,有的还装筐准备入库,造成核桃果农贮运和出售核桃后晾晒困难,出现自然晾晒的现象。
对分散经营的核桃,要建立统货收购销售的经营机制,对核桃种植户开展营销,实行分级负责制,对核桃销售采取统一收购,对“质优价低”的核桃进行收购,可有效地控制收购量和收入。根据不同核桃品种,统一收购时间、价格、质量、规格、数量,便于统一运到收购点销售,使核桃进入有序的销售旺季,以降低成本,提高经济效益。
当然,核桃的销售也可分为以下三方面:一是整条销售。可以分批收购,每批200公斤左右,不同品种的核桃收购价格有所不同,等级不同收购价格也不同。二是核桃专用品销售。主要是通过招标采购,按标准标准,把小核桃从种植到销售整个过程作为第一步,“绿色”核桃“天然”核桃“无公害”核桃“绿色”核桃“有机”核桃“标准品种”。
怎么降低农民“编贫困小编的网”
1、坚持“不打折扣”
首先要确保种植户获得种植的收益,要不对种植户的成本构成的利润有影响,所以,一种好的管理模式才是重要的基础。
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